Превентивный менеджмент - диагностика, прогнозирование и управление бизнес событиями, в том числе:

 

  • выживание и дальнейшее развитие предприятия;
  • защита и завоевание рынков;
  • управлениями подготовкой и ходом переговоров;
  • разрешение кадровых вопросах организации;
  • процессами в спорах, судах, расследованиях,  оперативных мероприятиях.

 

Контактная информация: +7 912-4-077-077

Радикальные преобразования российской экономики, сопровождавшиеся либерализацией внешнеэкономической деятельности, привели к тому, что перед предприятиями встала проблема адаптации к новым условиям функционирования. При этом, успеха добились те предприятия, которые выработали свою долгосрочную программу действий, важную роль на данном этапе сыграл превентивный менеджмент.

 

Превентивное управление как процесс принятия и реализации прогнозируемых управленческих решений обеспечивает экономическую безопасность предприятий.

 

Прогнозируемые решения субъективны по своей природе, заранее трудно оценить их последствия, которые имеют долговременный характер. Для рассматриваемых решений большое значение имеет их качество, а не быстрота и своевременность их принятия. Поскольку природа таких решений позволяет менеджерам не спешить с выбором, то существует опасность, что решения вообще не будут приняты, либо будут приняты как реакция на уже наступившие события (пассивная стратегия).

 

Прогнозируемые решения связаны со значительной неопределенностью, поскольку находятся под воздействием внешних, не контролируемых предприятием факторов и носят инновационный характер, поэтому важно принять меры, чтобы они не отторгались. Это может быть обучение, убеждение, привлечение исполнителей к выработке таких решений.

 

Превентивное управление - это процесс принятия и реализации прогнозируемых управленческих решений. Поскольку они направлены на перспективные цели предприятия, на его будущее, то характеризуются высоким уровнем риска. В отличие от тактических решений множество альтернатив в этом случае не определено, и сама процедура формирования возможных альтернативных решений играет важную роль. В практике применяются количественные и качественные методы прогнозирования.

 

К числу инновационных можно отнести решения по освоению новой продукции на предприятии, выходу на новые рынки сбыта, изменению технологии производства, реструктуризации управления, развитию интеграции с поставщиками и т. д.

 

Превентивные решения должны приниматься на основе сопоставления имеющихся ресурсов предприятия, его потенциала роста с возможностями и угрозами внешней среды.

 

Поэтому первым шагом в разработке прогнозных решений является комплексный анализ внешней среды и деятельности предприятия. На этом этапе анализа менеджеры сопоставляют результаты анализа внешней среды с профилем компании, чтобы увидеть, какие у предприятия существуют сильные и слабые стороны, какие могут возникнуть взаимосвязанные возможности и угрозы бизнесу. При этом желательна сторонняя помощь независимых экспертов по превентивному менеджменту - менталистов.

 

Когда анализ завершен, руководитель начинает поиск различных стратегий, которым может следовать предприятие, чтобы извлечь максимальные преимущества из имеющихся возможностей.

 

Вторым этапом является формирование альтернативных вариантов решения прогнозируемых проблем, анализ и оценка этих вариантов с целью выбора наиболее приемлемого. Данный этап может реализовываться за счет организации коллективной работы специалистов и менеджеров предприятия в самых разнообразных формах: это может быть мозговой штурм, работа в группах. А может реализовываться или усиливаться за счет привлечения независимых экспертов по превентивному менеджменту - менталистах.

 

Заключительным этапом цикла превентивного менеджмента является реализация выбранной стратегии или стратегического решения, в процессе которой может происходить корректировка решений, принятых на предыдущем этапе. Этот этап является наиболее сложным в организационном плане, так как предполагает настройку структуры и системы управления, корпоративной культуры и стиля управления, а также развитие навыков и компетенции персонала в направлении реализации выработанной стратегии. На данном этапе имеет смысл, так же иметь под рукой независимых экспертов по превентивному менеджменту (менталистов), чтобы перед проведением корректировок провести оценку их влияния и возможные системные последствия.

 

Превентивный менеджмент - это, скорее, искусство, к которому применимы лишь наиболее общие методические рекомендации, поэтому столь важны способности независимых экспертов по превентивному менеджменту (менталистов) и их ноу-хау.

 

Разумеется, часть проблем может быть решена в функциональных подразделениях предприятия, но существуют проблемы, для решения которых необходимо привлекать сторонних независимых экспертов по превентивному менеджменту (менталистов).